Gestion de projet
IT Informatique et Technique
Formation Techniques de management dans un environnement informatique

Connaissances préalables pour suivre cette formation Gestion de projet :

• Aucune connaissance préalable n'est requise

Public de cette formation Gestion de projet :

• Personnes ayant été promues à un rôle de chef de projet IT ou de chef d'équipe informatique
• Individus qui vont ou pensent d'être promus à un poste de management du personnel informatique dans un avenir proche
• Managers informatiques chevronnés qui souhaitent remettre leurs outils et leurs techniques à jour

Objectifs de cette formation Gestion de projet :

• Appliquer un modèle éprouvé pour mener votre personneltechnique à l'excellence
• Utiliser les émotions pour optimiser communication et performance
• Déléguer et répartir les tâches pour canaliser les forces des équipes
• Stimuler la performance grâce à une vision partagée et un coaching efficace



Méthodes pédagogiques de cette formation Gestion de projet :

• 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

Formateur de cette formation Gestion de projet :

• Consultant-formateur expert Gestion de projet

Méthodes d'évaluation des acquis de cette formation Gestion de projet :

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Contenu détaillé de cette formation Techniques de management dans un environnement informatique :


     Difficulté de la gestion informatique

    • Définir les facteurs de réussite les plus pertinents en fonction des demandes des clients
    • Adopter les bonnes pratiques dans un environnement IT
    • Créer un graphique des parties prenantes
    • Identifier les interdépendances et les attentes

     Management et excellence

    • Une nouvelle identité en termes de management : Passer du rôle d'expert technique à celui de manager; Équilibrer le leadership et l'administration; Gestion des spécialistes techniques
    • Personnaliser votre mode de management : Appliquer le modèle de Mintzberg; Adapter votre approche du management au modèle; Les 10 rôles les plus importants du management

     L'intelligence émotionnelle (IE) en action

    • Intégrer l'IE à votre approche de management : Reconnaître les trois compétences essentielles à la compréhension de soi; Interpréter les comportements et créer une interaction constructive avec ses collaborateurs
    • Mise en jeu et contrôle des émotions : Adapter votre comportement à la situation; Montrer l'exemple

     Motiver le personnel technique

    • Explorer les facteurs clés de la motivation : Attentes professionnelles du personnel technique; Favoriser la rétention du personnel; Motivation: éviter les écueils
    • Adopter une approche adaptée à votre équipe : Impact de la différence de génération; Évaluer les atouts pour accroître le niveau de participation; Passer de la théorie à la pratique

     Appliquer la subsidiarité

    • Cultiver le sens de l'engagement et des responsabilités : Inspirer des partenariats collaboratifs; Tirer le meilleur parti des atouts de vos collaborateurs
    • Déléguer en suivant un processus éprouvé : Planifier la répartition des tâches et définir le rôle de chacun; Confier les tâches aux équipes ou aux individus; Assurer le suivi; Collaboration et prise de responsabilités

     Favoriser la réussite des équipes IT

    • Organiser et développer un travail d'équipe efficace : Négocier des attentes partagées; Établir des règles au sein de l'équipe; Traverser les services, les fuseaux horaires et lesfrontières géographiques; Surmonter les frais cachés du travail à distance
    • Utiliser la synergie de l'équipe : Créer un climat propice au travail d'équipe; Mise en place d'activités favorisant la formation des équipes (team building)

     Renforcer et réorienter la performance à l'aide du coaching

    • Gestion de la performance quotidienne : Mesures de performance adaptées àl'environnement technique; Avantages des techniques d'évaluation continue; Renforcer la performance en intégrant les techniques de coaching et d'évaluation
    • Minimiser les interruptions / Reconnaître et résoudre les problèmes liés à l'inefficacité des performances et aux attentes insatisfaites;Utiliser les critiques constructives pour se concentrer sur les comportements positifs

     Mise en œuvre de votre vision de manager

    • Indiquer les résultats escomptés : La vision en tant qu'outil de management; Définir une vision pour votre équipe et pour vous-même en utilisant une approche progressive
    • Concentrer les efforts collectifs par une vision commune : Recherche active de l'atteinte votre vision personnelle; Soutenir les objectifs de l'entreprise


INTER INTRA

Produit : Formation Gestion de projet

Code du stage : EDUMP906

Certification(s) Préparée(s) : Non

Durée de la formation : 4 jours

Prix (HT) : 2210 €

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