Gestion de projet
IT Informatique et Technique
Formation Gestion de projets pour le développement de logiciels

Connaissances préalables pour suivre cette formation Gestion de projet :

• Aucunes

Public de cette formation Gestion de projet :

• Toute personne qui gère des projets de développement logiciel
• Chefs de projets, responsables d'équipes, directeurs techniques et les gestionnaires de ressources
• Membres de l'équipe du projet (développeurs, testeurs, analystes et représentants) et autres cadres pourront également être intéressés

Objectifs de cette formation Gestion de projet :

• Assurer la réussite des projets de développement logiciel afin de soutenir les objectifs stratégiques de votre entreprise
• Adapter votre style managérial pour refléter le cycle de vie du développement logiciel choisi, planifier et gérer des projets à chaque étape du cycle de vie du développement logiciel
• Créer des plans projet permettant de surmonter les difficultés réelles



Méthodes pédagogiques de cette formation Gestion de projet :

• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire

Formateur de cette formation Gestion de projet :

• Consultant-formateur expert Gestion de projet

Méthodes d'évaluation des acquis de cette formation Gestion de projet :

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Contenu détaillé de cette formation Gestion de projets pour le développement de logiciels :


     Conduire une réunion de lancement de projet

    • Les raisons économiques du projet : En quoi le projet répond aux besoins de l'entreprise; Comment cela influence vos chances de succès
    • Les clients du projet : Identification des parties prenantes et de leurs besoins; Développement de stratégies pour gérer l'implication
    • Les objectifs du projet : À quoi ressemble le succès; Rendre visible le succès de l'équipe et gérer le projet pour gagner la confiance du client

     Adéquation entre les besoins liés au développement et les attentes de l'entreprise

    • Choix des modèles de cycle de vie de développement logiciel : Comparaison des modèles de cycle de vie; Comment identifier le modèle le mieux adapté; Analyser les avantages et inconvénients des modèles traditionnels, itératifs et agiles (ex : XP, Scrum)
    • Lignes directrices de votre projet : Correspondance entre votre processus de gestion de projet et le cycle de vie de votre projet; Optimiser le temps, les coûts, les fonctionnalités et la qualité

     Transformer les besoins des parties prenantes en actions

    • Structurer le contenu de votre plan projet : Produire des estimations initiales descendantes; Identifier les tâches et les phases grâce à un organigramme des tâches (WBS); Calcul d'estimations ascendantes réalistes; Ordonnancement des tâches dans un réseau de précédence; Évaluer les besoins en ressources au moyen de diagrammes de Gantt
    • Disposer de ressources adaptées : Identifier les besoins en ressources grâce à votre plan; Savoir déléguer efficacement
    • Vérifier que votre plan projet est réaliste : Test du plan avant de commencer, évaluation des risques; Impliquer l'équipe dans la planification; Construire la confiance en votre plan; Faire adopter votre plan aux parties prenantes concernées

     Exécution du projet: Prises de décision quotidiennes pour garantir la réussi

    • Mettre l'accent sur le processus de gestion de projet : Mettre la théorie en pratique; Les symptômes d'alerte du projet; Encourager l'engagement de l'équipe et gérer la communication; Suivi et pilotage au quotidien; Mesure de l'avancement avec les jalons; Détection et prévention des défauts
    • Caractérisation du processus de développement logiciel : Analyse de la manière dont le cycle de vie détermine les événements et les livrables; Pressions auxquelles il faut s'attendre à chaque étape; Les étapes principales et la manière dont elles sont reliées entre elles; Déterminer les pratiques en développement agile et itératif offrant le plus d'impact
    • Construction d'équipes efficaces : Arriver à ce que des équipes techniques travaillenten collaboration; Garantir la participation; Autonomisation des membres de l'équipe; Prendre en compte la responsabilisation

     Pilotage de la mise en œuvre du projet: Reconnaître et surmonter les difficultés

    • Suivi et contrôle : Mesure de l'avancement du logiciel; Faire le lien entre avancement et atteinte des objectifs
    • Contrôle du changement : Principes du contrôle du changement; L'importance de la gestion des configurations
    • Contrôle des risques : Analyse des risques du projet, modification du profil des risques et plans de contingence

     Clôture du projet: Tirer des enseignements

    • Aiguiser vos compétences en gestion de projets
    • Influencer le processus d'amélioration continue devotre entreprise


INTER INTRA

Produit : Formation Gestion de projet

Code du stage : EDUGP340

Certification(s) Préparée(s) : Non

Durée de la formation : 4 jours

Prix (HT) : 2220 €

PDF
Plan de cours PDF
Bulletin
Bulletin d'inscription
Prochaines sessions
Nous consulter par mail
Tél: 01 71 19 70 30
Autres formations
Haut de page