Gestion de projet
IT Informatique et Technique
Formation Equipier Projet

Connaissances préalables pour suivre cette formation Gestion de projet :

• Être amené à participer à des projets et souhaiter rendre efficace sa contribution au projet.

Public de cette formation Gestion de projet :

• Toute personne amenée à contribuer à un projet

Objectifs de cette formation Gestion de projet :

• Comprendre le fonctionnement d'un projet pour mieux y contribuer
• Gérer les relations non hiérarchiques et mieux communiquer
• Optimiser sa contribution d’équipier à chaque étape clé du projet



Méthodes pédagogiques de cette formation Gestion de projet :

• 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

Formateur de cette formation Gestion de projet :

• Consultant-formateur expert Gestion de projet

Méthodes d'évaluation des acquis de cette formation Gestion de projet :

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Contenu détaillé de cette formation Equipier Projet :


     Comprendre le fonctionnement d'un projet

    • Identifier les acteurs d'un projet : internes et externes
    • Cerner le mode de travail d'une équipe projet : organisation, répartition des tâches, collaboration hors hiérarchie…
    • Les phases et étapes clés du mode projet
    • Exercice d’application : la hiérarchisation des étapes

     Gérer la relation tripartite en management de projet

    • Rappel des différents modes possibles d’intégration du projet à l’entreprise
    • Les règles du jeu et les rôles en équipe
    • Les attributs du responsable hiérarchique, du contributeur et du chef de projet
    • Exercice d’application : liste des causes d’échec et de réussite rencontrées dans la relation tripartite par les participants

     Acquérir les outils et méthodes pour contribuer au projet

    • Définir précisément sa mission
    • Fixer les objectifs
    • Participer à la rédaction du cahier des charges
    • Prendre part à la planification du projet
    • Évaluer et maîtriser les coûts
    • Surveiller l’avancement et le pilotage du projet
    • Analyser les risques
    • Mettre fin au projet et capitaliser les connaissances
    • Jeu pédagogique : le contributeur en mode projet

     Gérer son temps et son organisation entre le projet et son métier

    • Clarifier sa mission, son poste et sa contribution
    • S'organiser efficacement avec les autres membres de son équipe
    • Maîtriser les outils
    • S'appuyer sur les indicateurs de mesure
    • Connaître les clés du succès pour une contribution performante

     Trouver sa place au sein de l'équipe et améliorer sa communication

    • En réunion de lancement
    • En réunion d’équipe
    • En cas de désaccords ou de conflits
    • En cas de baisse de motivation
    • En cas de situation à risque ou d’imprévu pour le projet
    • Avec les équipes externes
    • Étude de cas : la préparation d’une réunion
    • Mise en situation : la résolution de conflit


INTER INTRA

Produit : Formation Gestion de projet

Code du stage : EDUGP31

Certification(s) Préparée(s) : Non

Durée de la formation : 2 jours

Prix (HT) : 1440 €

Option déjeuner (HT) : 23 €/jour

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