Gestion de projet
IT Informatique et Technique
Formation Finance et comptabilité pour chefs de projet non financiers

Connaissances préalables pour suivre cette formation Gestion de projet :

• Aucune formation financière ou budgétaire n’est nécessaire

Public de cette formation Gestion de projet :

• Tous ceux qui souhaitent élargir leur compétence dans la perspective d'une promotion ou d'une évolution de carrière
• Tous chefs de projets et responsables de département travaillant dans un environnement technique, souvent hautement qualifiés y trouveront les connaissances indispensables pour engager une communication directe avec les financiers.
• Tout responsable souhaitant soit accéder, soit élargir ses connaissances de la technique financière

Objectifs de cette formation Gestion de projet :

• Comprendre les paramètres financiers qui conduisent au processus de décision et de mesure de la performance
• Lire et interpréter les états financiers et optimiser la gestion de la trésorerie dans le cadre de l'activité et des projets d'investissement, pour en déterminer la rentabilité
• Comprendre le processus budgétaire



Méthodes pédagogiques de cette formation Gestion de projet :

• 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

Formateur de cette formation Gestion de projet :

• Consultant-formateur expert Gestion de projet

Méthodes d'évaluation des acquis de cette formation Gestion de projet :

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Contenu détaillé de cette formation Finance et comptabilité pour chefs de projet non financiers :


     Environnement financier

    • Organisation de l'information financière
    • Terminologie et principes de préparation des états financiers
    • Place de la comptabilité dans la préparation des états
    • Communication: déontologie, responsabilités et règles
    • Fiscalité et comptabilité

     États financiers

    • Le bilan : Évaluation patrimoniale ou économique; Composants de l'actif et du passif; Méthodes d'évaluation des immobilisations et règles d'amortissement; Immobilisations et taxe professionnelle; Méthodes d'évaluation des stocks; Prise en compte du passif: capitaux propres, provisions pour risques et charges, dettes financières, dettes d'exploitation
    • Compte de résultat : Indicateurs: revenus, coûts, marge, EBIT, résultat financier, impôt, résultat net; Critères de formation du résultat : principes de reconnaissance du revenu et de prise en compte des charges, des amortissements et provisions

     Trésorerie: élément fondamental de l'entreprise

    • Détermination des ressources et emplois de trésorerie
    • Différenciation entre résultats et flux de trésorerie générés
    • Contraintes: gestion des délais (crédits obtenus des fournisseurs/délai d'écoulement des stocks ou de réalisation des prestations/délai de règlement)
    • Besoin en fonds de roulement
    • Optimisation de la trésorerie
    • Tableau d'analyse des flux de trésorerie

     Gestion d'un centre de responsabilité critères de rentabilité

    • Différentes méthodes d'analyses selonle mode de formation des coûts : Notions de coûts: directs/indirects, fixes/variables; Centres de profit/de coût/d'investissement; Définition du seuil de rentabilité; Analyse par les coûts et les opportunités marginales
    • Caractéristiques de la gestion financière des projets : Projet à court/long terme; Couverture des financements d'un projet; Ré-estimation périodique des coûts; Méthodes de prise en compte des résultats; Anticipation des risques: perte à terminaison prévisible
    • Critères de rentabilité d'un investissement : Investissement financier ou en capital; Étude du ratio de retour sur investissement (RSI/ROI); Éléments de la rentabilité: coût du projet d'investissement/avantages obtenus; Méthodes de calcul de la rentabilité: à partir du calcul du délai de récupération du capital investi, par l'actualisation des flux nets de trésorerie, par comparaison à un taux int

     Budget: outil de gestion des responsables opérationnels

    • Au-delà des chiffres : Le budget: un des aspects du contrôle de gestion; Le budget: aboutissement d'un plan d'action; Fonctions remplies par le processus budgétaire
    • Méthodes de préparation des budgets : Du plan au budget; Approche centralisée ou décentralisée; Par référence aux exercices antérieurs ou sur la basedes activités prévues; Principaux budgets fonctionnels
    • Outil de contrôle et de planification : Contrôle budgétaire; Mesure des écarts entre le réel et la prévision; Impact des réductions budgétaires; Limites de l'approche budgétaire
    • Application de l'ensemble des connaissances : Lecture du rapport annuel; Principaux ratios de gestion; Modes d'appréciations de la valeur d'une entreprise


INTER INTRA

Produit : Formation Gestion de projet

Code du stage : EDUGP280

Certification(s) Préparée(s) : Non

Durée de la formation : 3 jours

Prix (HT) : 1770 €

PDF
Plan de cours PDF
Bulletin
Bulletin d'inscription
Prochaines sessions
Nous consulter par mail
Tél: 01 71 19 70 30
Autres formations
Haut de page