Gestion de projet
IT Informatique et Technique
Formation Manager des équipes techniques à distance

Connaissances préalables pour suivre cette formation Gestion de projet :

• Aucune expérience préalable n'est nécessaire

Public de cette formation Gestion de projet :

• Personnes qui vont avoir des responsabilités de management virtuel pour la première fois
• Managers expérimentés qui souhaitent développer une approche structurée afin de fournir des résultats dans un contexte global en termes d'organisation, de zones géographique et de fuseaux horaires,
• Personnes qui font partie d'une équipe virtuelle ou à distance

Objectifs de cette formation Gestion de projet :

• Construire et manager des équipes à distance pour réussir dans un environnement international
• Adapter votre approche de leadership pour répondre aux exigences du travail à l'international
• Encourager des relations clés qui développent une collaboration et une performance d'équipe réussie



Méthodes pédagogiques de cette formation Gestion de projet :

• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire

Formateur de cette formation Gestion de projet :

• Consultant-formateur expert Gestion de projet

Méthodes d'évaluation des acquis de cette formation Gestion de projet :

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Contenu détaillé de cette formation Manager des équipes techniques à distance :


     Introduction et vue d'ensemble

    • Définition du travail virtuel et à distance
    • Faire face aux exigences d'un travail d'équipe international
    • Identifier les avantages et l'impact du facteur de dispersion

     Créer un modèle de leadership adapté au monde virtuel

    • Surmonter les difficultés du travail d'équipe à distance : Planifier pour réussir à manager dans un monde de 24 h; Caractéristiques spécifiques au leadership à distance
    • Analyser l'impact de la distance sur le travail collaboratif : Comparer le travail collectif au travail fait isolément; Importance de la confiance réciproque au sein de l'équipe
    • Établir les bases d'une collaboration efficace : Définir l'équipe de façon plus large et plus productive; Répondre aux besoins de l'équipe pour garantir son succès

     Développer l'équipe à distance

    • Évaluer votre préparation : Estimer les capacités organisationnelles et managériales; Identifier le potentiel de l'équipe
    • Créer une équipe à distance efficaceet la maintenir à ce niveau : Identifier les compétences et les qualités clés du personnel; Établir une relation de confiance au sein des équipes à distance et établir les relations clés qui favoriseront la réussite de l'équipe; Investir dans l'efficacité de l'équipe à distance
    • Tisser des réseaux et entretenir des relationsavec des personnes influentes clés : Analyser les perspectives et les priorités des parties prenantes; Mise en œuvre des facteurs les plus efficaces pour un travail à distance réussi; Gérer les complexités organisationnelles et politiques; Créer des stratégies pour créer des relations
    • Gérer des équipes à distance hautement performantes : Coaching et formation dans un lieu de travail virtuel; Les pièges à éviter dans le management à distance; Choix d'un style de management approprié
    • Réunion de lancement: la clé de la réussite du travail à distance : Établir des règles de base pour améliorer l'efficacité; Orienter les nouveaux membres distants de l'équipe; Organiser des réunions de lancement efficaces

     Technologie, communication et lieu de travail virtuel

    • Optimiser les avantages du travail virtuel : Distinguer et définir les six secteurs clés des communications; Évoquer les comportements clés, propres aux travailleurs à distance; Générer des processus structurés pour choisir le bon moyen de communication pour les activités d'équipe clés
    • Exploiter les technologies virtuelles : Courriel; Internet/Extranet; Messagerie instantanée; Blogs; Wikis; Réseaux sociaux; Outils de collaboration et de conférence; Astuces pour utiliser le courriel de façon efficace; Évaluer les outils virtuels pour maximiser la communication

     Gérer la diversité et la distance

    • Travailler avec la diversité culturelle : Explorer les niveaux et les catégories de culture; Tirer profit de la diversité culturelle et incorporer les différences culturelles pour en faire bénéficier l'équipe
    • Quand les choses vont mal à distance : Approches proactives pour lutter contre les pressions; Surmonter le facteur de l'isolement

     Créer un plan d'action pour diriger le travail virtuel

    • Adopter une approche proactive au leadership quotidien : Recentrer les actions de leadership avec un modèle à 3 niveaux; Adapter un plan de communication pour suivre les progrès
    • Plan d'action personnel pour une mise en œuvre réussie : Astuces et techniques pour gérer avec succès letravail virtuel; Établir vos critères de réussite en termes de leadership; Modifier vos priorités en termes de leadership; Adopter une stratégie de leadership fondée sur le travail


INTER INTRA

Produit : Formation Gestion de projet

Code du stage : EDUGP275

Certification(s) Préparée(s) : Non

Durée de la formation : 2 jours

Prix (HT) : 1440 €

PDF
Plan de cours PDF
Bulletin
Bulletin d'inscription
Prochaines sessions
Nous consulter par mail
Tél: 01 71 19 70 30
Autres formations
Haut de page