Gestion de projet
IT Informatique et Technique
Formation La Direction de projets informatiques

Connaissances préalables pour suivre cette formation Gestion de projet :

• Expérience de la conduite de projets informatiques

Public de cette formation Gestion de projet :

• Chefs de projets informatiques ayant une bonne expérience sur des projets "à taille humaine"

Objectifs de cette formation Gestion de projet :

• Fournir aux chefs de projets les atouts nécessaires pour monter en puissance et encadrer des projets informatiques de grande envergure ou coordonner des projets informatiques



Méthodes pédagogiques de cette formation Gestion de projet :

• 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

Formateur de cette formation Gestion de projet :

• Consultant-formateur expert Gestion de projet

Méthodes d'évaluation des acquis de cette formation Gestion de projet :

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Contenu détaillé de cette formation La Direction de projets informatiques :


     Piloter un centre de résultats/coûts

    • La logique client/fournisseur
    • Les flux financiers internes
    • Le chiffrage des services
    • Le suivi des coûts : tableau de bord
    • Les budgets et le contrôle de gestion

     Gestion multi-projets, programme de transformation des systèmes d'information

    • Les plans informatiques
    • La gestion d'un pool de ressources humaines
    • Les affectations aux différents projets
    • La gestion des compétences
    • Mettre en place un portefeuille de projets
    • Les missions du PMO

     Action de management et de pilotage d'un chef de projets/d'un directeur de projets

    • Le reporting d'avancement : indicateurs pertinents
    • Le reporting d'occupation des ressources humaines : histogrammes
    • Le reporting financier : rapports périodiques
    • Les bilans de projets et la capitalisation du savoir-faire : éléments de consolidation de Business Plan informatique

     Repérer les facteurs de dérive des projets

    • Causes principales de dérive d'un projet
    • Moyens de détection des dérives et des risques
    • Processus de suivi qualité
    • Coûts de la non-qualité dans les projets

     Gestion des risques

    • Le tableau de bord des risques des projets
    • Les actions correctives et la prévention des risques

     Plan Assurance Qualité et Plan de Développement

    • Le PAQ est-il un élément contractuel ?
    • Contenu d'un PAQ
    • La gestion de la qualité dans les projets

     La communication opérationnelle interne projets/programme de transformation des systèmes d'information

    • MCC (Modèle Conceptuel de communication)
    • Les principaux protocoles de communication opérationnelle interne projets
    • Les liens mutuels des documents de pilotage des projets et des programmes de transformation

     Evoluer de chef de projet à directeur de projet

    • Les compétences à renforcer : la vision prospective, la dimension organisateur, le leadership, les niveaux de pilotage
    • Les outils à maîtriser : les gestionnaires de ressources, les fonctions de consolidation, les métarègles de l'entreprise


INTER INTRA

Produit : Formation Gestion de projet

Code du stage : EDUGP05

Certification(s) Préparée(s) : Non

Durée de la formation : 3 jours

Prix (HT) : 1995 €

Option déjeuner (HT) : 23 €/jour

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novembre

20/11/2017

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