Gestion de projet
IT Informatique et Technique
Formation Mesurer la faisabilité et la rentabilité de vos projets

Connaissances préalables pour suivre cette formation Gestion de projet :

• Gérer du projet

Public de cette formation Gestion de projet :

• Chefs de projet
• managers de projet
• responsables

Objectifs de cette formation Gestion de projet :

• Définir la faisabilité ou non d’un projet Analyser la rentabilité de son projet



Méthodes pédagogiques de cette formation Gestion de projet :

• 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

Formateur de cette formation Gestion de projet :

• Consultant-formateur expert Gestion de projet

Méthodes d'évaluation des acquis de cette formation Gestion de projet :

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Contenu détaillé de cette formation Mesurer la faisabilité et la rentabilité de vos projets :


     Prendre en compte les paramètres du projet

    • Les objectifs et la place du projet dans la stratégie de l'entreprise
    • Les contours du projet : . les délais, le budget, le rendement, la faisabilité du projet, les ressources disponibles : humaines, matérielles…
    • Préparer le dossier de faisabilité
    • Cerner le circuit d'approbation en interne

     Sécuriser la décision d'investissement

    • Elaborer le business plan
    • Etablir un échéancier
    • Définir en amont les coûts du projet
    • Définir et estimer la rentabilité d'un projet :. identifier les gains potentiels, la notion de cash flow prévisionnel, l'évaluation économique par les calculs de VAN, TRI, ROI, le choix du taux d'actualisation

     Identifier les risques

    • Définir les aléas, les imprévus, les certitudes et incertitudes
    • Apprécier et analyser les niveaux de risques : sensibilité, réversibilité
    • L'organigramme des risques
    • Valoriser et provisionner les risques
    • Piloter les risques

     Contrôle et suivi des coûts du projet

    • Le contrôle des délais
    • Le tableau de bord de suivi : les indicateurs physiques et financiers
    • Le suivi des coûts réalisés : mesure et valorisation des temps passés, honoraires de consultants externes, frais de structure


INTER INTRA

Produit : Formation Gestion de projet

Code du stage : EDUGF73

Durée de la formation : 2 jours

Prix (HT) : 1320 €

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