Gestion de projet
IT Informatique et Technique
Formation BPM - Mener un projet

Connaissances préalables pour suivre cette formation Gestion de projet :

• Aucunes

Public de cette formation Gestion de projet :

• Personnes de la DSI et des Directions concernées par la mise en place d'une solution de BPM dans leur entreprise

Objectifs de cette formation Gestion de projet :

• Pouvoir comprendre l'enjeu d'un projet BPM, découvrir le rôle des processus dans le succès d'une entreprise, les modéliser, les stocker, les faire évoluer, les traduire dans un outil de BPM approprié, les interfacer avec l'infrastructure IT existante et piloter certains éléments du système d'information (ERP, CRM, etc.) depuis un outil de BPM
• Pouvoir démarrer un projet de BPM et accompagner les utilisateurs au changement.



Méthodes pédagogiques de cette formation Gestion de projet :

• 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

Formateur de cette formation Gestion de projet :

• Consultant-formateur expert Gestion de projet

Méthodes d'évaluation des acquis de cette formation Gestion de projet :

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Contenu détaillé de cette formation BPM - Mener un projet :


     Introduction

    • Pourquoi faire du BPM ?
    • Qu'est-ce que le BPM ?
    • Etat du marché
    • Concepts et définitions
    • Exemples de projets

     BPM et les entreprises

    • Evolution des systèmes d'information
    • Les processus d'entreprise : leur classification
    • Processus d'entreprise typiquement candidats au BPM
    • ROI : bénéfices tangibles et intangibles
    • BPM et objectifs stratégiques de l'entreprise

     Modélisation de Processus d'Entreprise

    • Le principe de la modélisation
    • Modèles et instances de processus
    • Assignation de rôles dans les processus

     Orchestrations de processus

    • Les patrons de flux de contrôle
    • BPMN : le langage de modélisation standard
    • Flexible Process Management

     BPMN 2.0 et BizAgi

    • Points clés du document BPMN 2.0 de l'OMG
    • Présentation de BizAgi Process Modeler

     ROI et métriques

    • ROI et métriques
    • Métriques avec BizAgi Xpress

     Collaborations de processus

    • Types de messages échangés entre entreprises partenaires
    • Généralités des collaborations
    • Le principe d'une collaboration : le B2B
    • Chorégraphies et collaborations
    • Le design d'une chorégraphie

     Architectures de BPM

    • SOA (Services Oriented Architecture)
    • BPM et SOA
    • Les Web Services
    • BPEL (Business Process Execution Language)

     Présentation de progiciels de BPM

    • Oracle BPM
    • IBM Blue Works Live
    • IBM BPM

     Méthodologie d'un projet de BPM

    • Composantes d'une méthodologie
    • Choix de la plateforme
    • Premier projet BPM
    • Spécificités d'un projet BPM
    • 10 clés de réussite d'un projet BPM


INTER INTRA

Produit : Formation Gestion de projet

Code du stage : BPM01

Durée de la formation : 3 jours

Prix (HT) : 1920 €

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