Etats de l'art
IT Informatique et Technique
Formation La gouvernance numérique

Connaissances préalables pour suivre cette formation Etats de l'art :

• Aucune connaissance particulière

Public de cette formation Etats de l'art :

• Chefs de projet
• Consultants
• Rresponsables des Systèmes d’Information

Objectifs de cette formation Etats de l'art :

• Ce séminaire présente tous les dispositifs à mettre en œuvre afin de créer de la valeur pour son entreprise, soit au travers de nouvelles activités, soit en optimisant les fonctions existantes, tout en répondant aux préoccupations actuelles en matière de gouvernance d’entreprise et de gouvernance numérique



Méthodes pédagogiques de cette formation Etats de l'art :

• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire

Formateur de cette formation Etats de l'art :

• Consultant-formateur expert Etats de l'art

Méthodes d'évaluation des acquis de cette formation Etats de l'art :

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Contenu détaillé de cette formation La gouvernance numérique :


     La gouvernance d’entreprise, implications sur la DSI


     Le concept de gouvernance

    • Du gouvernement de l’État à la “corporate governance” d’entreprise
    • De la phase “post-1929” au lendemain des affaires Enron, WorldCom, Parmalat, AOM-Air Liberté, etc
    • Anatomie du cas Enron. Les leçons à retenir et directement applicables pour la DSI
    • Pourquoi il faut absolument scinder les activités d’audit et de conseil ?
    • Un concept qui touche au quotidien aussi bien les grandes que les petites structures
    • Une opportunité pour revoir ses pratiques managériales et valoriser la DSI auprès de sa DG

     Les réglementations actuelles

    • Le contrôle interne (cf. normes COSO)
    • Loi Sarbanes-Oxley : objectifs, contenu, champ d’application
    • Loi sur la Sécurité Financière : objectifs, contenu, champ d’application
    • Bâle II et Bâle III pour les banques et institutions financières
    • Solvency II, pendant de Bâle II pour les assureurs
    • Pourquoi certaines de ces règles n’ont pas suffi à endiguer la crise actuelle ?

     En quoi les règles de gouvernance d’entreprise impactent la DSI ?

    • L’accessibilité, la sécurité, la confidentialité, la fiabilité et la traçabilité de l’information
    • L’impact sur le SI de l’entreprise. Vers un SI du SI ?
    • Le DSI de plus en plus souvent devant le Conseil d’Administration?
    • Une vision future du système d’information d’entreprise

     Définition et contenu de la gouvernance informatique et numérique

    • Les confusions actuelles entre bonnes pratiques de gestion internes et bonnes pratiques de gestion externes
    • Objectifs « endogènes” des référentiels tels que ITIL, CMMI, ISO2700x versus objectifs « exogènes” de la gouvernance
    • Les fondements et les bénéfices de la gouvernance informatique
    • Le « budget numérique » géré par les métiers est en forte croissance
    • Définition et principes de la gouvernance informatique selon l’IT Governance Institute
    • Le lien entre l’ITGI et l’ISACA : l’Association mondiale des auditeurs certifiés en système d’information (CISA)
    • Les cinq piliers de la gouvernance informatique : L’alignement stratégique (« IT Strategic Alignment ») ; La création de valeur (« IT Value Delivery ») ; La gestion du risque informatique (« IT Risk Management ») ; La mesure de performance (« Performance Measurement ») ; La gestion des ressources (« IT Resource Management »)
    • Le référentiel d’évaluation des pratiques managériales de la DSI
    • Une toute nouvelle certification de l’ISACA qui s’adresse aussi bien aux auditeurs qu’aux managers de la fonction informatique - CGEIT : « Certified in the Governance of Enterprise IT »
    • Outil d’autoévaluation de votre niveau de gouvernance informatique actuel. Chaque participant pourra en séance évaluer le niveau actuel de maturité en matière de gouvernance informatique et identifier les opportunités d’amélioration

     L’alignement stratégique

    • La méthode: le schéma directeur. Évolution des “bonnes pratiques” en matière de schéma directeur
    • La démarche : examen du cadre proposé par l’ITGI assurant l’alignement stratégique du SI par rapport à l’entreprise
    • Les avantages et les limites de l’approche
    • Les points de contrôle
    • L’évolution des démarches d’alignement stratégique : Passage d’une logique informatique à une logique système d’information ; Niveau d’alignement: unilatéral, boucle de rétroaction ou intégration des démarches stratégiques informatique et d’entreprise? ; L’importance de l’innovation ; Le PMO et la gestion de portefeuille de projets : continuité de la démarche stratégique; Rôles et responsabilité d

     La création de valeur

    • La méthode: analyse des techniques de valorisation multidimensionnelles aux différents niveaux d’intervention. Domaines d’application privilégiés respectifs et principales contreindications
    • La démarche: examen du cadre proposé par l’ITGI
    • Les avantages et les limites de l’approche
    • Les points de contrôle
    • L’évolution des méthodes de valorisation : Passage d’une logique informaticienne à une logique d’entreprise ; Les limites du ROI et des démarches purement financières ; Des critères plus larges que la simple valorisation monétaire

     La gestion du risque informatique

    • La méthode: cartographie des risques et leurs implications
    • La démarche: examen du cadre proposé par l’ITGI
    • Les avantages et les limites de l’approche
    • Les points de contrôle
    • L’évolution des méthodes de gestion du risque informatique : Passage d’une analyse des risques informatiques à une évaluation des risques informationnels ; Cartographie des risques informationnels ; Coûts et valeur de l’information.

     La mesure de performance

    • La méthode: le tableau de bord de la DSI
    • La démarche: examen du cadre proposé par l’ITGI
    • Les avantages et les limites de l’approche
    • Les points de contrôle
    • L’évolution des méthodes de mesure de performance : Intégration des logiques de pilotage stratégique et de pilotage opérationnel ; Passage d’un tableau de bord informatique à un tableau de bord système d’information ; Évaluation du niveau de maturité ou de professionnalisation de chaque activité informatique

     La gestion des ressources informatiques

    • La méthode: toutes les techniques et outils de gestion des actifs
    • La démarche: examen du cadre proposé par l’ITGI
    • Les avantages et les limites de l’approche
    • Les points de contrôle
    • L’évolution des méthodes de gestion des ressources informatiques : Mesure et suivi de l’augmentation ou de la destruction de valeur des actifs informatiques de l’entreprise année après année ; Passage d’une logique de gestion des actifs informatiques à une logique de gestion des actifs informationnels ; Lien entre la performance des processus de l’entreprise et la gestion des actifs informatiques

     La norme ISO 38500

    • Quelle est son origine?
    • Quelle dimension couvre-t-elle?
    • Ses spécificités par rapport aux cinq piliers de l’IGI : La définition des rôles et responsabilités ; L’éthique et les règles de déontologie ; La réglementation en vigueur

     Gouvernance numérique et la performance d’entreprise

    • La DSI est particulièrement chahutée face à la Direction du digital, la Direction du Marketing, avec des budgets alloués importants, la DRH, l’externalisation, les vendeurs de solutions cloud, etc.
    • Les entreprises les plus performantes ont un niveau de maturité en gouvernance informatique plus élevé
    • L’impact sur la rentabilité des projets
    • Comment la DSI peut concilier les cycles longs avec les cycles courts ?
    • Les principes de la DSI bi-modale
    • Les relations entre Direction du digital et DSI
    • L’importance du positionnement du DSI au sein du Comité de Direction

     Mettre en œuvre la gouvernance numérique

    • Comment définir et lancer le projet gouvernance.
    • Adopter une démarche simple et pragmatique de type : Analyse de l’existant et comparaison aux meilleures pratiques ; Identification des opportunités d’évolution ; Élaboration d’un plan d’actions à court, moyen et long terme
    • Comment institutionnaliser la gouvernance numérique au sein de la DSI et de son entreprise


INTER INTRA

Produit : Formation Etats de l'art

Code du stage : SEA115

Certification(s) Préparée(s) : Non

Durée de la formation : 2 jours

Prix (HT) : 1910 €

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