Etats de l'art
IT Informatique et Technique
Formation DevOps - Démarche et mise en oeuvre

Connaissances préalables pour suivre cette formation Etats de l'art :

• Aucune connaissance particulière

Public de cette formation Etats de l'art :

• Décideur, métier, architecte d'entreprise, responsable et acteur de la DSI

Objectifs de cette formation Etats de l'art :

• Comprendre les différentes facettes du mouvement DevOps
• Appréhender ce qui distingue radicalement le fonctionnement DevOps de celui des DSI traditionnelles
• Partager la manière d'acclimater DevOps dans les DSI traditionnelles



Méthodes pédagogiques de cette formation Etats de l'art :

• 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

Formateur de cette formation Etats de l'art :

• Consultant-formateur expert Etats de l'art

Méthodes d'évaluation des acquis de cette formation Etats de l'art :

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Contenu détaillé de cette formation DevOps - Démarche et mise en oeuvre :


     Démarche DevOps : à la recherche d'une première définition

    • Description de DevOps par les adeptes de DevOps
    • Constat des objectifs divergents
    • Origine de DevOps et sociétés de l'Internet
    • La solution DevOps

     La généalogie de DevOps : Méthodes Agiles et Lean Manufacturing

    • Quelques principes du Lean Manufacturing
    • La fabrication de masse de l'informatique traditionnelle
    • Le "juste à temps" ne s'intéresse pas à la nature des activités
    • Le modèle du pièce-à-pièce : plus petit, plus vite, plus souvent
    • Limitation de la demande et augmentation du débit. Les piles et le pièce-à-pièce
    • L'optimisation du flux et de la productivité. La chaîne de valeur
    • La suppression des goulets d'étranglement et des gaspillages
    • La diminution de la taille des lots jusqu'au pièce-à-pièce
    • L'arrêt au premier défaut
    • Les quatorze principes de Deming
    • "Le système qui va changer le monde" de James Womack
    • "Le manifeste Agile"
    • "Lean Software Development" des Poppendieck
    • "Continuous Deployment" de Jez Humble
    • "The phoenix project" de Gene KIM

     Fonctionnement et procédés clés de la DSI DevOps

    • Cycle de vie de la Release
    • Développement Agile de type Scrum
    • Backlog et gaspillage, sprint et réactivité, Scrum Master et Management Lean
    • Intégration continue : principe et outils (Jenkins, SVN, GIT)
    • "Les Branches sont le diable"
    • L'automatisation des tests
    • Déploiement continu. Modularité. Rôle des interfaces
    • Industrialisation/automatisation de déploiements : outils Capistrano, Ansible...
    • Cas des données, les types de packages et l'outil Liquibase
    • Le "Zero Downtime Deployment"
    • Le "Business Activity Monitoring"
    • Infrastructure en service et provisionning des serveurs
    • Puppet : administration des serveurs

     De l'exploitabilité à la sûreté de fonctionnement

    • Les exigences non fonctionnelles
    • Soutien Logistique Intégré et coût total de possession
    • DevOps et la sûreté de fonctionnement
    • Netflix et l'aptitude à survivre
    • Atteindre la sûreté de fonctionnement par l'instrumentation de la plateforme
    • L'offre Cloud et l'instrumentation
    • Infrastructure programmable
    • Productivité et sûreté de fonctionnement : les deux piliers de DevOps

     Mouvement DevOps et DSI traditionnelles : des différences radicales

    • La réticence des DSI traditionnelles
    • Logiciels "bons pour le service" ou "Production Ready"
    • L'organisation des DSI traditionnelles
    • "You build it, you run it" : une autre spécialisation de l'organisation pour Amazon
    • Mode intégré et mode taylorisé
    • Deux façons de rechercher la productivité
    • DevOps : un nouveau paradigme de l'informatique d'entreprise

     Organiser une DSI traditionnelle vers DevOps

    • Un changement inévitable, souhaitable, possible, jusqu'où et à quel prix ?
    • La révolution numérique, SaaS, Cloud et comportement des métiers
    • Faire du DevOps sans la DSI. Le shadow IT
    • Une situation complexe, un déséquilibre possible

     Quelle vision mettre au coeur du management de la transformation DevOps ?

    • Changements émergents versus changements top down : le besoin d'une vision
    • Détermination de la cible et DSI multimodales
    • L'organisation de la DSI DevOps. L'exemple Spotify en 2014
    • Redéfinition des rôles et responsabilités : quels rôles pour la production ?
    • Les points délicats, les leviers du changement, la culture DevOps
    • Agile contre ITIL ?
    • CALMS, la conduite de changement proposée par DevOps
    • Conduite du changement au sens Lean : expérimentation plus qu'imitation
    • Faire le point sur le changement déjà engagé sur le terrain. Limite des démarches bottom-up

     L'architecture d'entreprise pour conduire le changement

    • Pourquoi l'architecture d'entreprise ?
    • Promesse DevOps : réactivité et sûreté de fonctionnement pour les métiers
    • Modification des responsabilités. Compétences nécessaires et impact RH. Promotion d'une culture collaborative
    • Construction de la trajectoire par application. Applications éligibles
    • Urbanisation et maîtrise des interfaces. Modularité du SI à atteindre
    • Impact sur la stratégie d'externalisation. Périmètre et nouveaux types de contrats
    • Programme d'instrumentation de la plateforme de production
    • Gouvernance budgétaire : libéralisme ou colbertisme

     Réflexion collective

    • Synthèse, conclusion, débats


INTER INTRA

Produit : Formation Etats de l'art

Code du stage : EDUDEVOPS

Certification(s) Préparée(s) : Non

Durée de la formation : 2 jours

Prix (HT) : 1950 €

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