Gestion de projet
IT Informatique et Technique
Formation Gestion de projet : les fondamentaux

Connaissances préalables pour suivre cette formation Gestion de projet :

• Aucunes

Public de cette formation Gestion de projet :

• Acteurs projets plus expérimentés qui souhaitent enrichir leurs pratiques en les confrontant à l'état de l'art en terme de maîtrise des performances, des coûts et des délais de leurs projets
• Membres d'équipes projet qui désirent acquérir des connaissances sur les projets et les processus de gestion de projet
• Personnes faisant partie d'équipes techniques et qui ont pour responsabilité de gérer des projets
• Personnes nouvellement concernées par la démarche projet

Objectifs de cette formation Gestion de projet :

• Planifier un projet pour obtenir des résultats et assurer la satisfaction des parties prenantes
• Appliquer les bonnes pratiques pour planifier et exécuter des projets avec un processus de gestion de projets en six étapes
• Mettre en œuvre des techniques de gestion des risques et des stratégies de mitigation



Méthodes pédagogiques de cette formation Gestion de projet :

• 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

Formateur de cette formation Gestion de projet :

• Consultant-formateur expert Gestion de projet

Méthodes d'évaluation des acquis de cette formation Gestion de projet :

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Contenu détaillé de cette formation Gestion de projet : les fondamentaux :


     Introduction

    • Gestion des processus projet
    • Création d'un plan de projet réaliste et réalisable
    • Gestion des contraintes du projet

     Lancement de votre projet


     Définir les grands axes pour garantir la réussite du projet

    • Identification des entrées et sorties principales
    • Compenser les difficultés de la gestion de projet
    • Choix et utilisation des meilleures pratiques

     Compétences fondamentales du leadership de projet

    • Identifier les étapes du renforcement d'équipe
    • Développer et gérer l'efficacité de l'équipe

     Établir une charte de projet

    • Définir des objectifs projet clairs
    • Déterminer et expliciter les buts
    • Définir les livrables essentiels du projet
    • Remporter l'adhésion des parties prenantes

     Méthode de la planification en six étapes


     Définition de la charge de travail liée au projet

    • Déterminer le périmètre du projet grâce à l'organigramme des tâches (WBS)
    • Piloter le plan projet jusqu'au niveau des tâches
    • Faire une première estimation des coûts d'un projet

     Création d'estimations fiables

    • Comment produire de meilleures estimations
    • Différencier la durée de travail et les ressources
    • Estimation en utilisant 3 points pour une plus grande précision
    • Gestion du processus d'estimation

     Planification du projet

    • Convertir des WBS en réseaux de précédence
    • Déterminer les tâches du chemin critique
    • Créer des diagrammes de dépendance
    • Calcul de la durée du projet

     Création de la chronologie du projet

    • Établir des diagrammes de Gantt
    • Utiliser efficacement les marges dans le planning
    • Définir des jalons pour suivre et contrôler le projet

     Processus de gestion des risques

    • Identifier les risques et hypothèses du projet
    • Évaluer l'impact des risques
    • Stratégies de gestion des risques
    • Gestion des risques importants avec le registre des risques
    • Réduction des risques grâce aux plans de contingence

     Gestion efficace des ressources

    • Identifier les ressources nécessaires pour votre projet
    • Attribuer des ressources aux tâches
    • Analyser l'utilisation des ressources et les coûts dans le planning et optimiser l'utilisation des ressources
    • Préparation et accord sur les fiches de tâches

     Exécution du projet


     Mise en œuvre d'un processus de contrôle efficace

    • Établir des procédures de contrôle des changements
    • Présenter le plan projet pour approbation
    • Définir le calendrier de référence

     Mise en œuvre du plan

    • Suivi de l'état d'avancement effectif
    • Analyse de l'état d'avancement par rapport au calendrier de référence
    • Anticipation des problèmes potentiels
    • Participation de l'équipe pour maximiser la productivité

     Suivi et rapport sur l'avancement du projet

    • Tâches effectuées par rapport aux tâches planifiées
    • Réduction de la durée des tâches du chemin critique en leur affectant plus de ressources
    • Analyse de l'impact d'une variation sur le plan de référence
    • Éviter le piège du « 90 % d'avancement »
    • Corriger et optimiser le planning

     Pilotage tout au long du cycle de vie du projet

    • Faire part de l'avancement du projet aux parties prenantes
    • Maîtriser les scénarios de projets courants
    • Développer l'adhésion, la motivation et l'engagement au sein de l'équipe

     Clôture de projet réussie

    • Gestion systématique des clôtures de projet
    • L'intérêt du bilan post mise en œuvre
    • Documenter l'expérience acquise (personnelle et projet)


INTER INTRA

Produit : Formation Gestion de projet

Code du stage : EDUGP00

Certification(s) Préparée(s) : Non

Durée de la formation : 4 jours

Prix (HT) : 2220 €

Option déjeuner (HT) : 23 €/jour

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décembre

12/12/2017

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