Formation Mettre en place des achats responsables et durables

Référence : DDACHATS
Durée : 14 heures
Certification : Non
Eligible CPF : Non

RÉSUMÉ

De nos jours, les achats responsables sont devenus indispensables pour intégrer des critères sociaux, environnementaux et éthiques dans les processus d’approvisionnement. Cette démarche valorise les engagements RSE d’une entreprise, tout en optimisant ses pratiques et en limitant les risques.
La formation pour des achats responsables et durables d’EduGroupe s’adresse aux acheteurs et responsables achats qui souhaitent aller plus loin dans leur métier. Accessible sans prérequis, elle propose un apprentissage intensif sur deux journées, combinant enseignements théoriques et travaux pratiques. Les participants explorent les fondements de la norme ISO 20400, les interactions entre stratégie RSE et politiques d’achats, ainsi que les leviers opérationnels pour déployer des initiatives durables.
Encadrée par un formateur spécialiste en Green IT, cette formation sur les achats durables met l’accent sur l’application concrète des acquis dans le contexte professionnel. À l’issue du programme, les participants disposeront des compétences nécessaires pour structurer des processus d’achat plus responsables, tout en valorisant l’impact stratégique de ces initiatives au sein de leur organisation. Une expertise importante pour répondre aux exigences actuelles des parties prenantes et des réglementations.

CONNAISSANCES PREALABLES

1-Aucun prérequis obligatoire
2-Avoir une expérience significative au sein d’un service Achats est un plus

PROFIL DES STAGIAIRES

Acheteurs ou Responsables achats

OBJECTIFS

Les objectifs de cette formation pour instaurer des achats responsables et durables sont :
Comprendre les enjeux des achats responsables
Concevoir et déployer une stratégie d’achats responsables
Outiller et faire évoluer le process achats dans son entreprise

METHODES PEDAGOGIQUES

6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire
Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions

METHODES D'EVALUATION DES ACQUIS

Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
Attestation de fin de stage adressée avec la facture

FORMATEUR

Consultant-Formateur expert GREEN IT

CONTENU DU COURS GREEN IT

1 - JOUR 1 DE LA FORMATION POUR LA MISE EN PLACE D’ACHATS DURABLES ET RESPONSABLES

2 - Comprendre les liens entre achats, organisation, stratégie RSE, risques (3h30)

Liens entre Développement Durable, Responsabilité Sociétale et Achats Responsables
Les 7 piliers de responsabilité selon la norme ISO 20400
Prise de conscience des risques à chaque étape du processus achats et selon les segmentations

3 - Les enjeux, l’éthique, les leviers d’actions (3h30)

Les règles éthiques et la déontologie du métier d’acheteur
Les différents enjeux par famille d’achats
Les leviers d’actions des Achats Responsables et leurs bénéfices : le « cout global » (TCO) pour analyser une consultation

4 - JOUR 2 DE LA FORMATION POUR LA MISE EN PLACE D’ACHATS DURABLES ET RESPONSABLES

5 - L’élaboration d’une stratégie achats en lien avec la stratégie RSE de l’organisation (3h30)

Le dialogue avec les parties prenantes du scope 3 amont
La sélection des fournisseurs en intégrant des critères RSE
L’environnement juridique qui impacte les organisations achats

6 - L’évolution du process achats adapté pour une mise en œuvre opérationnelle (3h30)

L’identification d’indicateurs pertinents et adaptés à l’organisation
Les évolutions du process achats selon la stratégie RSE/Achats Responsables de l’organisation

7 - TRAVAUX PRATIQUES

Etude de cas « fil rouge »
Etudes de cas basées sur des exemples d’organisation apportées par les stagiaires
Cartographie de fournisseurs selon les familles d’achats
Elaboration d’une liste de produits stratégiques (« high runners »)
Travaux en sous-groupe et intelligence collective type World-café
Elaboration de tableaux de suivi des gains réalisés
Elaboration d’un plan d’action en intelligence collective